Les pôles de compétitivité sont les petits frères français des clusters mis en place avec aux Etats-Unis, avec pour modèle principal celui californien de la « Silicon Valley ». Cette affirmation est vérifiable autant par le contenu du rapport qui a servi à leur mise en place que par les textes de référence que l’on retrouve sur le site gouvernemental de valorisation des pôles de compétitivité (par exemple A governor’s guide to a based-cluster development rédigé par la National Governor’s Association , 2004). Les pôles de compétitivité français ont donc été créés dans cette filiation avec vocation à une réussite équivalente à celle de cette image de la réussite. Notre logique est alors de nous demander de quelle façon on peut articuler les trois dimensions de ce pôle à savoir :locale : en terme de territoire physique, d’implantation des partenaires et de gestion d’un pôle particulier ;
nationale : en terme de décisions et de gestions des pôles dans leur ensemble ;
mondiale : en terme de vocation des projets.

Notre étude se base donc sur les formes de médiation et de médiatisation du « Pôle Mer PACA » afin de percevoir les points forts et les difficultés de ce triple ancrage. Cette réflexion est un continu aller retour entre le théorique et les éléments concrets triés d’une étude de contenus du site Web et de la lettre d’information du pôle, à la fois dans les sujets, les termes employés et le ton usité.
De cette étude un constat ressort de façon évidente. Le territoire local, si ce n’est dans la citation des entreprises, n’est absolument pas présenté et utilisé, au contraire de la présentation de la gestion nationale ou encore du virage international opéré par l’équipe responsable du pôle.

Suite à ce constat la seconde question qui se pose est naturellement l’apport du local aux facettes nationale et mondiale étant donné que les décisions et la vocation du pôle sont radicalement tournées vers celles-ci.
Notre réflexion est de dire que le local est important à deux titres :

au titre de la médiation des pôles de compétitivité autrement dit comment créer un « Pôle Mer PACA » à partir des pôles de compétitivité français ?
au titre de la médiatisation de ce pôle en particulier.

Nous entendons par ceci que le pôle de compétitivité Mer PACA est rendu unique par son implantation territoriale. C'est-à-dire que sa mise en valeur passe obligatoirement par le territoire local notamment en ce qui concerne les projets. En effet ces projets n’ont été rendus possibles que par la réunion des partenaires industriels, universitaires et entreprenariaux issus d’un même tissu régional. Or si a posteriori il semblerait possible de transposer les projets sur d’autres territoires bénéficiant d’acteurs semblables, l’idée originale elle n’aurait pas pu voir le jour sans ce maillage local. Nous reprenons ici les réflexions développées par les tenants de la théorie de la contingence structurelle à propos du poids de l’environnement sur la forme même des organisations. Cependant nous pensons que l’environnement ne fait pas qu’émettre des contraintes mais qu’il participe aussi à la formalisation de l’organisation par ses caractéristiques, que celle-ci soient des contraintes ou des opportunités. Cela revient à dire simplement que le Pôle Mer PACA est comme il est, entre autres parce qu’il est le produit de la région PACA.

D’autre part, et pour continuer dans cette réflexion, en transposant les propos de Jean-Noël Kapferer concernant l’identité d’entreprise, il paraît important pour un émetteur médiatique nommé « Pôle Mer PACA » de signifier son histoire (en tant que pôle mer mais aussi en tant que PACA), sa culture organisationnelle et humaine. En effet toutes ses émissions seront traversées par cette histoire et cette culture, aussi il est nécessaire de les présenter intelligemment et intelligiblement.
Certes les sciences de l’information et de la communication mettent en avant le contexte de réception cependant l’émetteur se doit de réfléchir à ce qu’il veut exprimer et par expansion au contexte d’émission.

La richesse et la complexité de ce pôle sont donc d’être un pôle français à vocation mondiale, rendu unique par son implantation territoriale à travers le maillage partenariale qu’elle sous-tend ainsi que de sa richesse culturelle et historique, par définition unique.

Blanc, Christian, (2004), Pour un écosystème de la croissance : rapport au premier ministre, Paris, La documentation française (page consultée le 05 septembre 2005). http://www.ladocumentationfrancaise.fr/rapports-publics/044000181/index.shtml
www.nga.org/Files/pdf/0203RURALDEV.pdf
http://polemerpaca.tvt.fr/
Bernoux, Ph., (2002), « Sociologie des organisations » in La sociologie contemporaine, 2e édition revue et argumentée, sous la direction de J.-P. Durand et R. Weil, Editions Vigot, Collection Essentiel, Paris, p. 469-490.
Kapferer, J.-N., (1995), Les marques capital de l’entreprise : les chemins de la reconquête, Les Editions d’Organisation.