Georgiana Popescu

Preparator Universitar

Titlul lucrarii: Motivarea angajatilor din institutiile de presa

Sustinere in sectiunea: Cultura media si globalizare
 

Scurta descriere a lucrarii: Nu existã nici un dubiu cã motivatia este esentialã pentru o bunã performantã, dar nu existã doar un singur rãspuns la întrebarea “cum sã motivez angajatii?;. Banii sunt un factor motivator pentru oameni, iar remuneratia redactorilor trebuie sã fie în primul rând, echitabilã. Dupã Peter Drucker (1974), omul este foarte atras de recompensele materiale. Antimaterialismul este un mit, indiferent de cât de mult este discutat. De fapt, s-a vehiculat atât de mult aceastã idee a anti-materialismului, încât negarea materialismului poate actiona ca factor de-motivator. Stimulentele economice devin drepturi, mai mult  decât recompense. Nu e nici un dubiu cã trãim într-o lume motivatã de bani; nici o relatie interumanã nu poate compensa lipsa recompenselor financiare. Dacã recompensa e corectã, bunele relatii interumane vor da un plus de entuziasm unei echipe, motivându-i membrii sã lucreze si mai mult. Recompensele financiare insuficiente nu pot fi compensate prin relatii interumane bune. Auto-motivarea poate functiona doar pentru scurt timp si are nevoie sã fie întãritã constant de recompense. Meritul trebuie sã fie mãsurat si recompensat regulat, dacã vrem sã-l încurajãm si sã-l sustinem. Folositi în mod corect, banii,  pot fi un factor motivator, dar banii putini nu au efect (Crystal, 1970). Pentru a-i motiva pe redactori, e nevoie ca  recompensa sã fie si sã varieze în functie de performantã. Conceptul e simplu, dar implementarea lui nu e usoarã. Oricum, meritã încercat. Pentru a avea efect, recompensa trebuie “;croitã”; dupã fiecare individ, însã doar ca parte din conceptul de compensare ca intreg.

Este esential (Moore, 1968) sã dezvolti un program unitar în cadrul cãruia fiecare pachet  compensatoriu sã fie individualizat. Este de asemenea nevoie de o cãutare constantã de noi idei în aceastã consideratie. Esentiale pentru eficienta unei institutii media sunt: salariul sigur, ca structurã de bazã si la datã fixã, câteva instrumente fundamentale de compensatie (prime pentru exclusivitãti, pentru riscurile din timpul documentãrii, pentru scriiturã, pentru îndeplinirea la timp a sarcinilor trasate) si o flexibilitate în aplicare. La ora actualã, principalele motive ale migratiei jurnalistilor din judetul Arges sunt reprezentante de: salariile mici si întârzierile la plata acestora, lipsa suportului tehnic pentru desfãsurarea activitãtii, conflictele între colegi sau cu superiorii, îngrãdirea libertãtii de exprimare si de creatie, lipsa protectiei în cazul unor procese în justitie, abuzurile sexuale, nerespectarea drepturilor de autor ale jurnalistilor, incompatibilitatea cu politica editorialã,  programul de lucru solicitant, obligatia gãsirii de clienti pentru publicitate, dorinta de ascensiune profesionalã. Modul de salarizare al jurnalistilor din Pitesti variazã între 1,5 milioanei si 20 de milioane de lei .Colaboratorii de la cele mai modeste publicatii primesc în jur de 1,5-2 milioane de lei. Jurnalistii cu carte de muncã au salarii medii pe economie în cazurile cele mai bune. Salariul unui redactor-sef variazã între 7 si 15 milioane, în functie de patronul ziarului la care lucreazã. În media din Arges cel mai bine sunt plãtiti jurnalistii de la TOP, pentru cã acest ziar se aflã sub patronatul firmei PIC. Mai mult, majoritatea jurnalistilor din presa argeseanã se confruntã în desfãsurarea activitãtii cu lipsa suportului tehnic. Principala lipsã este mijlocul de transport. Sunt evenimente care necesitã deplasarea urgentã la fata locului, iar jurnalistii sunt pusi de foarte multe ori în situatia de a-si asigura singuri deplasarea la respectivul eveniment, chiar dacã acesta este în afara orasului.